Récemment, Skyworth, le groupe chinois dans la production du téléviseur, a annoncé qu’il avait acheté la Société METZ qui était à la fois un fabricant de télé de haut gamme et un grand constructeur des accessoires. Malgré que le montant de l’achat ne soit pas trop, mais cette mesure revêt une grande importance. Skyworth profite des canaux de vente de METZ en Allemagne, à l’intention de disposer le marché européen à l’avance. 

Les fabricants de télé chinoise étaient absents depuis une dizaine d’années sur le marché européen à cause de la politique d’antidumping, et ils y élargissent leurs investissements ces dernières années. Au marché électroménager, nous voyons souvent que des marques chinoises s’activent de nouveau dans Media Market et Saturn en Allemagne, aussi dans FNAC et Darty en France.

L’Europe souffre encore de la crise de la dette, la vie pour tout le monde n’est pas facile. Au marché européen, surtout en matière de TV couleur, on a besoin des produits chinois tout abordables et de qualité.   

Prenons un exemple, deux hards discounters allemands, Lidl et Aldi, ont bien fait en Europe. Au marché anglais, les gens n’appréciaient pas beaucoup les hards discounters en raison de la face, maintenant les chiffres des ventes de Lidl et d’Aldi ont connu un accroissment considérable, par rapport aux quatre supermarchés locaux anglais—Tesco、Asda、Sainsbury et Morrison, qui se trouvent sans exception en déficit et ses situations deviennent plus difficile. Au début de l’année 2015, la part de marché d’Aldi augmente de 4,7% à 5,4%, et Lidl de 3,5% à 3,8%.

Au premier trimestre de l’année 2015, la quantité d’expédition du LCD TV est de 52,958 millions, selon le rang de l’expédition du monde, la part au marché de marque chinoise a rattrapé pour une première fois celle de la Corée du Sud, est arrivée à 33.5%. Sans aucun doute, les entreprises chinoises ont offert des choix coût-efficacité.

Cependant, au marché d’Europe qui occupe 40% du monde en volume de ventes, la trace de marque chinoise n’a pas été trouvée. En fait des marques de télé couleur, ce sont ceux de la Corée du sud qui dominent le marché d’Europe, Samsung et LG sont dans le peloton de tête, juste devant la marque japonaise; la marque locale Philips a également occupé une place, mais ses affaires de télé ont été déjà gérées par TPV taiwanais. Une marge de prix de TV couleur se laisse sur le marché européen. 

Etant donné l’expérience de produits de télé couleur chinoise sur le marché d’Europe, on peut dire qu’elle était tourmentée par la mauvaise chance. En 1988, l’Union européenne a lancé une enquête antidumping sur la télé couleur de la Chine; en 1998, le taux de la taxe antidumping a été fixé à 44,6% sur les télés couleurs venues de Chine; en 2002, elle a donné 400 mille quotes parts à 7 entreprises chinoises par an; en 2006, elle a recommencé à percevoir cette taxe antidumping. Après un tel tourment constant, la télé couleur s’est retirée du marché européen.

Pour l’Europe, le plus grand avantage réside bien dans sa réunification, aucun fabricant ne veut abandonner 5 cents millions personnes de haute consommation. Les entreprises chinoises s’efforcent de partager le marché européen, de manière inébranlable.  

Premièrement, jouer un rôle de bouc émissaire pour l’opération locale en Europe, en utilisant la force du capital. 

Skyworth a acheté Metz, c’est un exemple réussi qui a employé la force des capitaux pour l’intégration complète. 

En 2006, Skyworth a projetté d’établir une usine de TV couleur en Slovaquie, mais pour des causes multiples, cette idée n’a pas pu être réalisée. 

On peut dire que Metz est l’exemplaire unique de fabricant de la télé allemande, il fabriquait principalement les télés et leurs accessoires de haute gamme, le réseau de vente de Metz est utile à Skyworth pour élargir le marché européen. 

La réputation de l’électroménager allemand reste encore très bonne, pour aider Skyworth, Metz deviendrait peut-être une marque prometteuse et assumera la fonction de la plate forme de marque mondiale pour Skyworth. A l’avenir, il va fabriquer non seulement des télés, mais aussi élargira la ligne de produits à l’appareil électroménager blanc, et il réalisera la transformation d’une marque télé couleur à celle d’appareil électroménager intégré.

Avant, TCL a acheté le magnat de TV français Thomson, bien que le fusionnement et l’intégration n’aient pas été idéals, mais au marché européen, TCL a utilisé Thomson et son influence pour établir l’usine en Pologne et exercé la vente afin de se développer.  

Deuxièmement, démarrer le plan “le cheval de Troie.” pour établir une base de protection en Europe en utilisant la productivité et l’exportation de technologie. 

La base de production de Konka en Turquie, qui a été mis en service en 2004, est devenue un pivot important pour disposer le marché européen.  

En République tchèque, Changhong y avait investi 30 millions de dollars et établi une usine de télé qui s’est mise à fonctionner depuis 2007.

    Hisense possède beaucoup de bases de production dans le monde, l’Afrique du Sud, l’Algérie et l’Égypte par exemple. En Europe, il en a une en Hongrie, et un centre des recherches en Belgique. Si vous marchez dans la rue de Bruxelles, dans le quartier des affaires qui se situe près de la Place Bruxelles, un grand panneau publicitaire d’Hisense sautera dans les yeux.  

La région d’Europe de l’Est, c’est peut-être le meilleur choix pour des entreprises de production chinoise qui voudraient entrer dans le marché européen. Le budget des salaires en Europe de l’Est représente très modéré par rapport à l’Europe de l’Ouest. De l’autre côté, ces nouveaux membres d’Europe de l’Est dans l’Union européene espèrent vivement obtenir les investissements étrangers, et ils lancent des politiques privilégiées pour les programmes et les investissements qui permettent à offrir des emplois.

Des fabricants de télé chinois, comme OEM Foxconn et l’entreprise de fabrication d’autobus BYD, investissent en Europe de l’Est et ont bien réussi. En tant que pairs de fabriquant de télé, Samsung et LG ont érigé des usines de production en Europe de l’Est, c’est déjà devenu un équipement standard de la production dans le monde pour les fabricants de télé.  

Avec la crise de la dette européenne qui ne cesse de s’aggraver, l’inversement en Europe de l’Est constitue une tendance fascinante. Panasonic a annoncé sa tactique régionale, soit l’augmentation de l’investissement en Europe de l’Est et l’investissement stratégique de ses fabricants. Il a investi en 2013 dix millions d’euros pour faire un apport de capital de Gorenje——un fabricant électroménager de vieille marque en Slovénie.

Enfin, changer de stratégie de vente ratée, non seulement la guerre de prix et l’amélioration de l’image de marque, mais aussi attacher l’importance à la coopération avec les grandes surfaces.     

La taxe antidumping d’Europe envers les fabricants électroménagers de Chine vise aux télés CRT de basse gamme, pour les soi-disant télés à cristal liquide, il existe une zone indécise, l’influence de cette politique est peu. Dans les circonstances actuelles, les entreprises chinoises fabriquent principalement des produits à cristal liquide, elles se spécialisent dans le grand écran et la fonction intelligente et font vivre ainsi l’expérience de la marque.  

La grande surface domine à peu près la structure du marché électroménager en Europe. Prenons référence au développement des entreprises chinoises Huawei et Zhongxing, qui fabriquent les téléphones portables, le résultat de vente est étroitement lié par la relation entre fabricant et grande surface.

Au début, Huawei et Zhongxing ont coopéré avec des sociétés de télécommunication dans la production de contrat machine, ont créé la reconnaissance et la réputation, ont pleinement profité la concurrence féroce des opérateurs de télécommunications de tous les pays, c’est dans ce cas qu’une demande de faible prix devient impétarive et ces deux entreprises ont connu un essor. Ces dernières années, elles se sont transformées en marques de consommation, et ont une bonne coopération avec de grandes surfaces.       

Dans beaucoup de magasins, les portables de Huawei sont mis sur des places bien voyantes, à l’intérieur, il y a des panneaux promotionnels. Dans certains pays, le portable de Huawei devient une mode essentiel.

Par exemple, à l’aéroport de Lisbonne, au Portugal, vous voyez un grand panneau sur le portable de Huawei, lorsque vous en sortez. C’est un peu dommage qu’il y ait beaucoup de photos au sujet des endroits touristiques portugais dans le but de montrer l’amitié du marché local, on les prend pourtant trop facilement pour la publicité de l’administration du tourisme.

Huawei a créé à Paris un centre de recherche esthétique pour améliorer son image de marque.

La conclusion:

Le marché d’Europe est en train de changer, “ les vicissitudes, comme une génération avait passé ”. Dizaine années plus tard, les entreprises de télé couleur chinoise y reviennent. Mais cette fois-ci, ce n’est pas uniquement la guerre de prix.